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转变经营管理模式 突破印包业发展瓶颈

本站网址:http://www.ybxy110.com时间:2015-6-1发布:特警装备作者:好美旺点击:99次
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【慧聪食物工业网】zai自己国印刷行业中,被称为都邑型工业di包装印刷业成为近年具发展性di行业之yi,并持续以10%12%di速度增添。可shi当真分解自己国包装印刷行业di现状,依然存zaiyi些亟须解决di问题,这些问题已成为障碍自己国包装印刷业安康睁开di瓶颈。

1.小企业偏多

从规划上看,包装印刷企业相对斗劲分手,晦气于印刷业diri常监管。从企业规模上看,沿海deng兴隆di域包装印刷企业规模较年夜,而内陆dengdi域包装印刷企业di规模相对较小。从营业结构上看,仅you少数企业货源充沛,而年夜年夜都企业货源慌张。恰shi因为规模小di包装印刷企业偏多,you低条理、yi再树立deng现象,良多企业没you自己di特征,高新手艺zai这些包装印刷企业di运用比重还很低。

2.劳动效率低下

包装印刷具you前进商品附加值、前进产物条理、增强消费deng功用和浸染。但与兴隆国家对比,自己国包装印刷业di总产值依然很低。稀you字为证:今朝,自己国印刷工业总产值仅占全世界印刷工业总产值di4%摆布,而占全国gdpye只需%.而自己国包装印刷行业di劳动效率ye较低,以至还不到兴隆国家di十分之yi。诚然,劳动效率低下shi由多种要素抉择di,yi方面取决于企业手艺刷新与刷新,另yi方面取决于从业人员素质di整体前进。

3.di域睁开不平衡

包装印刷业di睁开与区域经济di睁开密不成分,这shi财富特征所抉择di。值得关注dishi,国平易近经济didi域睁开不平衡,ye直接招致le自己国包装印刷企业di漫衍不平衡。如自己国东部沿海di域、长三角、珠三角di域经济睁开较快,包装印刷业呈繁荣之势,而西部内陆di域di经济睁开相对落伍,其包装印刷财富则斗劲低迷。

据中国印刷及设备器材工业协会di统计展现:广东、福建、浙江、上海、江苏四省yi市di包装印刷总产值约占全国包装印刷总产值diyi半以上;而西北di域di陕西、甘肃、宁夏、青海、内蒙古、新疆deng省区包装印刷总产值仅占全国di5%摆布。这种现状,yishi组成le印刷资本糜掷;二shi企业没you足够di竞争力;三shi障碍le包装印刷企业di自身睁开。

4.设备南北极分化

今朝,自己国包装印刷行业设备水平齐截不齐,较着组成le南北极分化:即市场上既you各类高速、高档,处于世界争先di进口印刷机,yeyou各类手艺含量低、质量差劲di印刷设备。

出格shi年夜部门中小型包装印刷企业,因为资金缺乏,年夜多运用中低档di印刷设备。良多包装印刷企业买dishi二手di进口印刷设备,良多小规模企业运用dishi老式印刷机,印后工序消费设备ye斗劲落伍,you些印刷设备已近老化。而与这些中小企业对比,yi些年夜型包装印刷企业di设备则斗劲前进前辈,其设备功用齐全,自动化水平高,机能不变,能够承印各类高档包装印刷产物。这yi弱yi强di现状,展现出自己国包装印刷业整体实力不足。

找到le晦气于行业睁开di症结,“youde放矢”才shi目di。

1.从求“发家”向求保留改变

zai金融危机中,外部di情形转变曾经影响到le企业di根基保留,企业必需将短期di盈利与持久di盈利年夜化分手起来,由追求短期盈利年夜化转向追求持久盈利年夜化,即由追求短期盈利年夜化向求保留改变,经由必然中心式使企业渡过金融危机、保留下来,shi企业当前di首要使命。zai金融危机中,风险峻年夜于机缘,可shi假如能够渡过金融危机保留下来,就会迎来yige新di睁开期,为什么呢?因为yi方面渡过艰难期后,yige新di需求岑岭就会呈现;另yi方面良多同业因为没you耐得住“严冬”磨灭le,竞争场所排场获得缓解。

2.从追求利润向追求现金流改变

现金流就shi企业di“血液”,zai金融危机中显得尤为较着和珍贵,现金流关于各ge企业来说都十分主要。那么利润增添shi不shi就能增添现金流呢?利润you时分只shiyi种账面反映,假如账面上只shi“应收账款”,当然ye能够增添利润,可shi并没you发生实践di现金流,所以良多企业都zai前进生意di诺言品级,youdi供给商利落索性只认“现款”。面临金融危机中di信贷危机,企业不只需从市场扩张向短期盈利改变,而且要从短期盈利向现金流di保证改变,或者说从追求利润向追求现金流改变。

3.从持久计谋规划向短期做实做稳di战术改变

金融危机这种预料之外埠严重事项曾经彻底改动le计谋制按时所依据di基本,企业应该依据新di情形批改计谋,遵循企业方针由短期盈利向求保留改变di请求,从持久计谋规划向短期做实做稳di战术改变,避免因为今朝多变且充溢风险di情形给企业带来覆灭性di冲击。

4.从追求市场据you率向追求利润改变

市场开举事度慢慢加年夜,开发成本前进,还you良多不必定风险,功效投入很年夜却无功而返,所以这时企业应该避免因为追求市场据you率组成“杀敌yi千,自伤八百”di功效,将运营重点转移到对已you市场出格shi成熟市场di精耕上面,前进单ge客户、单ge单di胜利率和利润率,降低运营风险,ye就shi从追求市场扩张向追求利润改变。

5.从追求价钱向追求好di付款体例改变

经由必然di价钱技巧或计谋促使客户尽早付款。价钱计谋shi企业zai消费成本基本上,针对客户和竞争对手拟定di斗劲不变中心式,好比属于高端仍shi低端定位,可shi价钱计谋应该分手金融危机实践状况,作为商务计谋diyi部门矫捷应用,将终价钱与响应di付款体例分手起来,以诺言品级前进为前提前提,促使客户提早付款,好比将价钱折扣与付款体例分手起来,采用现金折扣,以某次生意付款刻ri30天为例,假如10天之内付款,客户就能够享用2%di折扣(2/10),zai10-20天付款享用1%di折扣(1/20),zai20-30天之内就不再享用折扣le(n/30)。

6.从开源向节约改变(或从外延式增添向内zai式式增添改变)

企业可思考由外延式增添向内zai式曾站改变,向打点要效益,增强打点,中止手艺刷新,前进工作和消费效率、效果,所谓效果反映zai消费方面就shi企业要坚持以市场为中心,以客户为导向,保证消费出来di产物you市场,不shi为消费而消费,反映zai工作方面就shi要前进工作di针对性,削减糜掷;增强营销立异就shi请求企业不要无谓di降价发卖,而shi要经由营销立异领受客户,为客户供给系统di效劳,更好di知足客户需求。

7.从简单卖产物向运营品牌改变

品牌shi什么呢?品牌shi企业或企业产物市场影响力di集中默示,没you品牌ye就没you市场,因而企业必需从注重产物发卖到注重自立品牌树立。

8.从单打独斗向计谋联盟协作改变(从点对点di址式竞争转向链对链di链式竞争)

基于价值链di分手,

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